Proposta de sucessão familiar à concessionária Alfa Veículos Ltda.
| Autor | Letícia Bueno de Carvalho - Deivis Cassiano Philereno |
| Cargo | Bacharel em Administração (FSG) - Discente do curso de Doutorado em Desenvolvimento Regional (UNISC) |
| Páginas | 1-19 |
PROPOSTA DE SUCESSÃO FAMILIAR À CONCESSIONÁRIA
ALFA VEÍCULOS LTDA.
Letícia Bueno de Carvalho
1
Deivis Cassiano Philereno2
Resumo: Este estudo procura analisar o empreendimento familiar Alfa Veículos Ltda. e busca elaborar
uma proposta de sucessão que melhor se adapte a ele. A partir do levantamento de dados realizado pode-
se notar a necessidade da estruturação de um planejamento s ucessório. Assim, foi realizado o
embasamento teórico sobre o assunto, onde foram funda mentais as obras de Born holdt (2005) e Lodi
(1986a) à elab oração da proposta. À obtenção de dados da empresa, utilizou-se como metodologia a
pesquisa exploratória, por meio de uma ab ordagem qualitativa. Foram aplicadas entrevistas em
profundidade, as quais foram guiadas por um roteiro e aplicadas ao fundador e aos dois possíveis
sucessores. Foi enviado via e-mail outro questionário a duas consultorias especializadas e m processos de
sucessão familiar. Os dados obtidos por meio das entrevistas e questionários permitiram confrontar os
resultados com a bibliografia encontrada e sugerir o plano que melhor se adapte à organização em
questão. Portanto, observa-se por meio da coleta, análise de dados e pesquisa teórica que a contratação de
uma consultoria especializada poderá auxiliar na criação de um conselho familiar, o qual, atualmente é o
modelo de plano sucessório mais indicado à e mpresa, havendo a necessidade da formalização desse
processo no planejamento estratégico da mesma em um curto prazo.
Palavras-Chave: Planejamento sucessório. Sucessão familiar. Conselho familiar.
Abstract: This study analyses the family enterprise Alfa Veículos Ltda., and ha s as main goal to
elaborate a succession purpose that better gets adapted to it. Based in data survey consummated it was
possible to notice the nece ssity of an organization succession planning. Thus, it was created the
theoretical basis about the topic, where were essential the works by Bornholdt (2005) and Lodi (1986a)
for the purpose elaboration. To obtain data in the co mpany, the methodology used was the exploratory
research, through qualitative approach. Were applied depth interviews, which were conducted following a
guide and applied to the founder and the two possible successors. Also, it was sent, via e-mail, a
questionnaire to two other specialized consultants in the process of famil y succession. The data, achieved
through interviews and questionnaires, made possible to compare the results with the literature found and
to suggest the plan that best suits the organization. Therefore, it was observed through the collection, data
analysis and theoretical research that hiring a consulting firm may help the creation of a family council,
which is the most suitable succession plan for the company, with the necessity of formalization of this
process in the short term strategic planning.
Keywords: Succession planning. Family succession. Family council.
INTRODUÇÃO
O processo sucessório está ligado à transferência da gestão, pois tal
processo é o planejamento da substituição do fundador que deu origem à empresa. É um
assunto complexo, bastante debatido, e muitas vezes, marcado por conflitos, em virtude
1 Bacharel em Administração (FSG).
2 Discente do curso de Doutorado em Desenvolvimento Regional (UNISC), Mestre em Economia e
Desenvolvimento ( PUCRS), Especialista e m Contabilidade Estratégica (FACCAT) e Bacharel em
Administração (FACCAT). Professor nos Cursos de Administração, Ciências Contábeis e Engenharia de
Produção da Faculdade da Serra Gaúcha (FSG). Endereço eletrônico: d eivisphilereno@hotmail.com
2
de estar promovendo a mudança na cultura organizacional, de estar surgindo uma nova
estrutura de poder e, também, por gerar mudanças na tomada de decisões.
Empresas familiares são empreendimentos que possuem membros da
mesma família em sua constituição, e que muitas vezes são frutos de um sonho ou até
mesmo um ideal de vida. Essas organizações são especiais, pois possuem características
peculiares, ou seja, vão além do interesse econômico e/ou financeiro, não só pelo
trabalho desempenhado com amor, mas também pelos vínculos criados que, muitas
vezes, ultrapassam a percepção que o público possui da organização. Baseado neste
estudo alguns questionamentos podem surgir, bem como: O que significa empresa
familiar? De que forma acontece o processo de sucessão? Quais as melhores formas
para a elaboração de um plano sucessório? Quem está apto para assumir a sucessão?
Por tratar-se de um assunto complexo, que envolve cultura, valores,
familiares e a forma de gestão da empresa, a mesma não autorizou a divulgação de seu
nome fantasia, assim, ela será denominada neste estudo como Concessionária Alfa
Veículos Ltda. Atualmente, a mesma é liderada pelo sócio fundador e mais dois filhos.
O pai exerce a função de diretor comercial, a filha mais velha é a diretora executiva e o
filho é gerente da área de veículos seminovos, sendo que uma terceira filha não faz parte
da organização, pois optou por seguir carreira na área de medicina e atualmente reside e
trabalha como médica no município de Porto Alegre, RS.
Devido à importância do assunto e a necessidade percebida na
Concessionária Alfa Veículos Ltda., logo após ter sido feito o mapeamento
organizacional, nota-se a relevância da estruturação de um plano sucessório na empresa
por meio de um planejamento que melhor se adapte às suas necessidades. Assim, este
estudo tem como objetivo geral uma proposta de sucessão à concessionária Alfa
Veículos Ltda., visando à perenização da mesma. A empresa Alfa Veículos não possui
seu planejamento de sucessão familiar estruturado, ou seja, ainda não foi definido quem
irá suceder o atual fundador. Diante disso, identificou-se a importância de elaborar um
plano de sucessão a ela. Para que isso ocorra, estruturaram-se três objetivos específicos:
a) analisar as formas de sucessão familiar sob a percepção bibliográfica; b) descrever a
situação da empresa no que tange à gestão familiar; e c) elaborar e propor um
planejamento de processo de sucessão à empresa, que melhor se adapte a mesma.
O tema escolhido para este trabalho foi baseado na necessidade de
estruturar um plano de sucessão à empresa, já que essa é reconhecida no mercado e
necessita da estruturação de um plano sucessório. Sabe-se que a falta desse processo, ou
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