As Cinco Forças Amizade, Contato, Aprendizado, Cooperação e Competição como Campo de Força Estratégica de Redes: um estudo no setor de calçados e bolsas
| Autor | Carlos Alberto Gonçalves - Fernanda Vitoria Lebarcky - Cristiana Fernandes Muylder |
| Cargo | Universidade FUMEC e Universidade Federal de Minas Gerais - Mestre em Adminsitração - Doutora em Economia Aplicada pela UFV |
| Páginas | 38-50 |
Artigo recebido em: 22/11/2014
Aceito em: 28/04/2015
DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2015v17n41p38
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38 Revista de Ciências da Administração • v. 17, n. 42, p. 38-50, agosto 2015
AS CINCO FORÇAS AMIZADE, CONTATO,
APRENDIZADO, COOPERAÇÃO E COMPETIÇÃO
COMO CAMPO DE FORÇA ESTRATÉGICA DE REDES:
UM ESTUDO NO SETOR DE CALÇADOS E BOLSAS
The Five Forces Friendship, Contact, Learning, Cooperation and Competition
as Strategic Force Field networks: a study in shoes and bags industry
Carlos Alberto Gonçalves
Universidade FUMEC e Universidade Federal de Minas Gerais. Belo Horizonte, MG, Brasil. E-mail: carlos.iron@bol.com.br; carlos@
face.ufmg.br;carlosag@fumec.br
Fernanda da Vitoria Lebarcky
Mestre em Adminsitração. Universidade Federal de Minas Gerais. Belo Horizonte, MG, Brasil. E-mail: fernandavl@ufmg.br
Cristiana Fernandes de Muylder
Doutora em Economia Aplicada pela UFV. Universidade FUMEC. Belo Horizonte, MG, Brasil. E-mail cristiana.muylder@fumec.br
Resumo
O presente trabalho apresenta um estudo de rede
de relacionamento em um Arranjo Produtivo Local
(APL). Foram estimadas as diferentes topologias de
adensamento e a formação de constelações, como
estratégia de aderência (ou repulsão) na rede APL em
estudo, baseadas em Cinco Forças relacionais eleitas para
o estudo, com base na literatura de estratégia de redes
de relacionamento: Amizade, Contato, Aprendizado,
Cooperação e Competição. O estudo foi feito a partir
dos relacionamentos entre 42 organizações de um
APL de calçados e bolsas. As estruturas de rede foram
analisadas com o auxílio do software Ucinet 6 e NetDraw
(BORGATTI, 2002). As redes com maior conectividade
e menor fragmentação são as redes de Amizade e de
Contatos, enquanto as redes com menor conectividade
e maior fragmentação, respectivamente, são as redes de
Competição, Cooperação e Aprendizado. Os resultados
demonstram ainda que o grupo dos quatro maiores hubs
da rede de aprendizagem é composto pelos dois maiores
hubs da rede de Cooperação e pelos dois maiores hubs
da rede de Competição.
Palavras-chaves: Cinco Forças. Redes. Arranjos
Produtivos Locais. Cooperação. Competição.
Abstract
This work aim presents a study of relationship network
in a Local Productive Arrangement (LPA). It has been
evaluated the different topologies of consolidation
and constellation formation as strategy of adherence
(or repulsion) in the studied LPA, based on the
relational Five Forces elected to the study based on
strategy literature of relationship network: Friendship,
Contact, Learning, Cooperation and Competition.
The study has been created based on the relationship
between 42 organizations from a LPA of Footwear
and Handbags. The network structures have been
analyzed with the assistant of the software Ucinet 6 and
NetDraw (BORGATTI, 2002). The networks with higher
connectivity and lower fragmentation are, respectively,
the Competitive network, the Cooperation network and
the Learning network. The results have also showed
that the group of the four highest hubs in the learning
network is composed of the two highest hubs of the
Cooperation network and of the two highest hubs of
the Competition network.
Keywords: Five Force. Network. Local Productive
Arrangement. Cooperation. Competition. Learning.
Five Forces.
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