Os Processos de Socialização dos Sucessores em Empresas Familiares: o desafio de construir a transição multigeracional
| Autor | Ana Luiza Albuquerque Cruz, Janete Lara de Oliveira |
| Páginas | 236-249 |
Artigo recebido em: 22/06/2012
Aceito em: 15/03/2013
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OS PROCESSOS DE SOCIALIZAÇÃO DOS SUCESSORES EM
EMPRESAS FAMILIARES: O DESAFIO DE CONSTRUIR A TRANSIÇÃO
MULTIGERACIONAL
The Processes of Socialization of Heirs in Familyowned
Companies: the challenge of constructing the multigenerational
transition
Ana Luiza Albuquerque Cruz
Pesquisadora do Núcleo de Estudos Organizacionais e Sociedade e da Betania Tanure Associados. Universidade Federal de Minas
Gerais. Belo Horizonte, MG. Brasil. E-mail: analuiza_ac@yahoo.com.br
Janete Lara de Oliveira
Professora Adjunta da Universidade Federal de Minas Gerais.Belo Horizonte, MG. Brasil. E-mail: janetelara@face.ufmg.br
DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2014v16n39p236
Resumo
No âmbito de uma empresa familiar, a literatura
reconhece que a interação entre família e empresa
é uma das principais dimensões constituintes e
influenciadoras das dinâmicas dessas organizações,
sobretudo, do processo sucessório. Este trabalho tem
por objetivo analisar o processo de socialização de
membros de uma família empresária e sua influência
na constituição da dinâmica do processo de sucessão.
Para tanto, adotou-se uma abordagem qualitativa
apoiada na técnica do estudo de caso realizado em
uma empresa do setor de drogaria e varejo que atua
há mais de cem anos na região metropolitana de Belo
Horizonte. A partir das entrevistas realizadas com os
sujeitos pesquisados, é possível observar que a inserção
precoce do herdeiro-sucessor na dinâmica da empresa
possibilitou que ele se projetasse como o guardião
dos valores familiares, portador de competências
reconhecidas externamente, depositário do legado e
responsável pela continuidade da empresa da família.
Todas essas capacidades contribuíram para legitimar
os herdeiros-sucessores no processo de sucessão da
empresa pesquisada.
Palavras-chave: Organização Familiar. Sucessão.
Socialização.
Abstract
In the context of a family owned company, the general
literature recognizes that the interaction between the
family and the company is one of the main constituting
and influential dimensions of the dynamics within these
organizations in regards to the succession process. The
main objective is to analyze the process of socialization
between members of a business family and their
influence in the dynamic constitution of the succession
process. For such, a qualitative approach was adopted
based on the technique of case study, conducted in a
company in the pharmaceutical and retail sector with
more than 100 years of operations in Belo Horizonte.
From the interviews conducted with the researched
subjects it was possible to observe that the early insertion
of the successor-heir in the company dynamics allowed
for him to be projected as the guardian of the family
values, bearer of externally recognized competencies,
depositary of the legacy and responsible for the
continuity of the family. All of these capacities have
contributed to legitimize the heir-successors in the
process of succession of the researched company.
Keywords: Family Owned Business Organization.
Succession. Socialization.
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