Proposta de planejamento para sucessão familiar na empresa nordeste tintas ltda

AutorDeivis Cassiano Philereno - Edson do Nascimento Bassotti - Samuel Junior Scudiero
CargoDoutorando em Desenvolvimento Regional - UNISC, Mestre em Economia pela PUCRS e professor do curso de Administração e Engenharia da Produção ? FSG - Mestre em Administração, Licenciado em Matemática e professor do curso de Administração e Ciências Contábeis ? FSG - Bacharel em Administração pela Faculdade da Serra Gaúcha ? FSG
Páginas40-61
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PROPOSTA DE PLANEJAMENTO PARA SUCESSÃO FAMILIAR NA
EMPRESA NORDESTE TINTAS LTDA.
Deivis Cassiano Philereno4
Edson do Nascimento Bassotti5
Samuel Junior Scudiero6
RESUMO
Este trabalho procura analisar a questão sucessória na empresa Nordeste Tintas Ltda. de
forma a evidenciar qual o modelo de sucessão familiar tem melhor adaptação à organização.
Desta forma, a partir do levantamento de dados realizado, pode ser diagnosticada a
necessidade de um planejamento para a estruturação deste processo. Para embasamento sobre
o tema em questão utilizou-se principalmente as obras de Bernhoeft e Lodi, cujas teorias são
abordadas para elaboração da proposta. De modo que, para obtenção das informações na
empresa, a metodologia utilizada foi à pesquisa exploratória através de entrevistas
semiestruturadas aplicadas nos membros familiares em atividade. A análise foi estruturada
baseando-se em aspectos como a concepção da empresa familiar, o processo sucessório e as
ferramentas de apoio da sucessão familiar. Por fim, enfatiza-se a partir da coleta de dados e da
pesquisa teórica realizada, que a criação de um conselho familiar e um conselho
administrativo é o modelo de sucessão familiar mais indicado à empresa.
Palavras-chave: Sucessão familiar. Planejamento. Proposta. Conselho familiar. Co nselho administrativo.
ABSTRACT
This paper analyzes the succession issue at the Nordeste Tintas Company in order to highlight
what model of family succession is better applied to the organization. Thus the need of a plan
to structure this process can be diagnosed based on the data collection carried out. In order to
have the basis on this matter, the works of Bernhoeft and Lodi were mainly used whose
theories are approached to prepare the purpose. The methodology used to obtain information
on the company was the exploratory research through interviews that were applied in family
members at their work environment. The analysis was based on aspects like the concept of
family business succession process and the tools to support the family succession. Upon
completion of the data collection and also the theoretical research, this paper emphasizes that
creating a family council and a board model is the most suitable family succession to the
company.
Keywords: Family succession. Planning. Proposal. Family council. Administrative cou ncil.
1. INTRODUÇÃO
A sucessão é um dos principais obstáculos a serem superados na garantia da continuidade das
empresas familiares, e trata do processo que definirá os principais rumos futuros da
4 Doutorando em Desenvolvimento Regional - UNISC, Mestre em Economia pela PUC RS e professor do curso
de Administração e Engenharia da Produção FSG.
5 Mestre em Administração, Licenciado em Matemática e professor do curso de Administração e Ciências
Contábeis FSG.
6 Bacharel em Administração pela Faculdade da Serra Gaúcha FSG.
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organização. Desta forma se refere a uma etapa que deve ser valorizada e melhor observada,
buscando a estruturação de seu acontecimento à obtenção dos melhores resultados. Empresas
familiares são organizações diferenciadas, com peculiaridades que evocam a um estudo
específico para seu melhor entendimento, principalmente no que diz respeito ao planejamento
sucessório. Diante deste cenário, questiona-se: o que é uma empresa familiar? Como ocorre
sua sucessão? Quais as barreiras e fatores de sucesso deste processo? Como planejá-lo?
Justamente devido à importância do tema e a necessidade percebida na Nordeste Tintas Ltda.,
torna-se fundamental a estruturação do processo sucessório na empresa através de um
planejamento adequado às suas necessidades. Neste sentido o presente trabalho tem como
objetivo geral elaborar um plano de sucessão familiar à Nordeste Tintas Ltda., onde para isso,
se utilizaram três objetivos específicos para o melhor desenvolvimento: a) perceber através da
bibliografia quais são as principais características da empresa familiar e do mesmo modo,
como ocorre seu processo de sucessão e os fatores de sucesso para seu acontecimento; b)
analisar como está ocorrendo o processo de sucessão familiar na empresa Nordeste Tintas
Ltda., comparando com a bibliografia estudada; c) propor o modelo que melhor se adapte a
empresa em seu processo sucessório; e d) desenhar a nova estrutura da empresa.
A elaboração deste trabalho se justifica pelo fato de se tratar de uma empresa tradicional no
mercado e que passa por um momento definitivo de sua história, que é a sucessão familiar.
Muitos são os problemas causados por uma sucessão não planejada e pelo acontecimento
deste processo de maneira informal. A ineficiência administrativa, conflitos nas relações
familiares, falta de preparação dos sucessores e até mesmo uma eventual falência são alguns
exemplos das consequências da ausência de um processo sucessório estruturado.
A Nordeste Tintas Ltda. é uma empresa de origem familiar especializada na distribuição de
tintas e complementos para pintura, sendo fundada no ano de 1992 no município de Caxias do
Sul pelos seus atuais sócios e proprietários. Inicialmente concentrou seus trabalhos na região
da Serra Gaúcha e ao longo do tempo expandiu suas atividades até o estado de Santa Catarina.
Conta com uma estrutura de lojas localizadas nos municípios de Caxias do Sul, Porto Alegre,
Novo Hamburgo e Criciúma, totalizando sete filiais e empregando 125 colaboradores.
Atualmente a empresa atende todo mercado do Rio Grande do Sul e Santa Catarina e divide-
se estrategicamente sua estrutura pela região destes dois Estados.
O segmento dos produtos ofertados pela empresa está divido em três diferentes segmentos;
automotivo, industrial e predial. Quanto a sua estruturação é possível visualizar o
organograma na figura 1, a hierarquia centralizada nos seus superintendentes e diretores e

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