Mudanças organizacionais observadas durante o processo de implementação das normas contábeis internacionais

Autor:Camila Pereira Boscov - Nelson Guedes de Carvalho
Cargo:Doutora em Contabilidade na Universidade de São Paulo (USP). Professora do Insper-SP. Endereço: Rua Quata. 300. Vila Olímpia.. CEP: 04546-042 ? São Paulo/SP ? Brasil. E-mail: camila.boscov@gmail.com. Telefone: (11) 97308-5006 - Doutor em Contabilidade na Universidade de São Paulo (USP) Professor da Universidade de São Paulo. Endereço: Av ...
Páginas:3-32
RESUMO

O objetivo deste artigo é analisar as principais mudanças organizacionais ocorridas com o processo de implementação do IFRS, categorizando os impactos encontrados em relação aos elementos de mudanças descritos por Mintzberg e Westley (1992): cultura, estrutura, sistemas e pessoas. A estratégia de pesquisa foi um estudo de caso múltiplo, em 2011, em três empresas. O IFRS trouxe integração da área... (ver resumo completo)

 
TRECHO GRÁTIS
DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8069.2017v14n33p3
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ISSN 2175-8069, UFSC, Florianópolis, v. 14, n. 33, p. 03-32,
set./dez. 2017
Mudanças organizacionais observadas durante o processo de
implementação das normas contábeis internacionais
Organizational changes observed during the implementation process of convergence
to IFRS
Cambios organizacionales observado durante el proceso de aplicación de las normas
de contabilidad internacional
Camila Pereira Boscov
Doutora em Contabilidade na Universidade de São Paulo (USP)
Professora do Insper-SP
Endereço: Rua Quata, 300, Vila Olímpia.
CEP: 04546-042 São Paulo/SP Brasil
E-mail: camila.boscov@gmail.com
Telefone: (11) 97308-5006
Luiz Nelson Guedes de Carvalho
Doutor em Contabilidade na Universidade de São Paulo (USP)
Professor da Universidade de São Paulo
Endereço: Av Professor Luciano Gualberto, 908. Cidade Universitária.
CEP: 05508-010 São Paulo/SP Brasil
E-mail: lnelson@usp.br
Telefone: (11) 3091-5960
Artigo recebido em 19/10/2015. Revisado por pares em 04/01/2017. Reformulado em
22/09/2017. Recomendado para publicação em 14/12/2017 por Carlos Eduardo Facin
Lavarda (Editor-Chefe). Publicado em 31/12/2017.
Camila Pereira Boscov e Luiz Nelson Guedes de Carvalho
ISSN 2175-8069, UFSC, Florianópolis, v. 14, n. 33, p. 03-32, set./dez. 201 7
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Resumo
O objetivo deste artigo é analisar as principais mudanças organizacionais ocorridas com
o processo de implementação do IFRS, categorizando os impactos encontrados em
relação aos elementos de mudanças descritos por Mintzberg e Westley (1992): cultura,
estrutura, sistemas e pessoas. A estratégia de pesquisa foi um estudo de caso múltiplo, em
2011, em três empresas. O IFRS trouxe integração da área contábil com áreas
fornecedoras de informações financeiras; o conselho de administração envolveu-se nessas
mudanças, a área contábil ficou mais próxima do investidor e passou a conduzir
consultorias financeiras; no entanto, houve desgaste no relacionamento com clientes
devido a tantas novas exigências de mensuração. Houve grandes mudanças em sistemas,
observou-se um maior uso de informações gerenciais na confecção de demonstrações
financeiras e mudanças em covenants em função de novos critérios contábeis. Foi
possível perceber alterações no perfil profissional do contador e de áreas fornecedoras de
informações financeiras.
Palavras-chave: Normas contábeis internacionais; Implementação; Estudo de caso;
Mudanças organizacionais; Estrutura
Abstract
The aim of this work was to analyze the main organizational changes derived from the
IFRS adoption, categorizing the impacts related to the elements of change described by
Mintzberg and Westley (1992): culture, structure, systems and people. The research
strategy was guided by a multiple case study, in 2011, in three companies. The IFRS has
promoted an enhanced interaction among departments; the Boards of Directors got
closely involved in these changes; the accounting department is now closer to investors
and also started to render financial consultancies; however, the relationship with clients
experienced certain deterioration due to the increased demand for new measurement
requirements. There were major changes in systems, as well as management information
increased; moreover, there were changes in covenants in financing agreements. It was
possible to perceive changes in people regarding their professional profiles.
Keywords: International Financial Reporting Standards; Implementation; Case study;
Organizational changes; Structure
Resumen
El objetivo de este trabajo fue analizar los cambios organizacionales como consecuencia
de la adopción de la IFRS, clasificando el impacto en cada área como descriptas por
Mintzberg y Westley (1992): cultura, estructura, sistemas y personas. La estrategia de
investigación fue guiada por el análisis de casos múltiples en 2011 en tres empresas.
Aparentemente la IFRS obtuvo una mayor interacción entre los departamentos; los
Consejos de Administración se involucraron bastante en estos cambios; el departamento
de contabilidad se acercó a los inversores y comenzó a realizar consultorías financieras;
sin embargo, la relación con los clientes sufrió un cierto deterioro debido al aumento de
la demanda de nuevos instrumentos de medida. Cambios importantes en los sistemas
fueron observados: aumentó la información de gestión; también objetivamos
reestructuración en los convenios y acuerdos de financiamiento. Fue notoria la
transformación de las personas con respecto a sus perfiles profesionales.
Palabras clave: Normas internacionales de Información Financiera; Implementación;
Caso de estudio; Cambios en la organización; Estructura

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