Modelo de Strategizing da Responsabilidade Social Corporativa (RSC): sistematização do processo de implementação de RSC considerando o enfoque da Estratégia como Prática Responsibility

AutorEvelize Welzel - Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda
CargoProfessora do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis, SC, Brasil - Professora e Coordenadora de Pesquisa do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis, SC, Brasil
Páginas9-24
Artigo recebido em: 27/03/2015
Aceito em: 02/12/2015
http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2016v18n44p9
Esta obra está sob uma Licença Creative Commons Atribuição-Uso.
9
MODELO DE STRATEGIZING DA RESPONSABILIDADE SOCIAL
CORPORATIVA (RSC): SISTEMATIZAÇÃO DO PROCESSO DE
IMPLEMENTAÇÃO DE RSC CONSIDERANDO O ENFOQUE DA
ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA
Corporate Social Responsibility Strategizing Model:
systematizing the process of implementation of CSR considering
the focus of the Strategy as Practice
Evelize Welzel
Professora do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis, SC, Brasil.
E-mail: ewelzel@hotmail.com
Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda
Professora e Coordenadora de Pesquisa do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina.
Florianópolis, SC, Brasil. E-mail: rblavarda@gmail.com
Resumo
Partindo do modelo interdisciplinar de RSC, o
objetivo deste estudo é propor um modelo para o
desenvolvimento e implementação de estratégias
socialmente responsáveis relacionando-o ao modelo
de strategizing. Para alcançar o objetivo proposto,
realizou-se uma pesquisa bibliográfica apresentada
em forma de ensaio teórico. Entende-se que o objetivo
foi alcançado por meio da elaboração do Modelo
de Strategizing para implementação da RSC. Dessa
forma, pretendeu-se oferecer uma contribuição tanto à
academia quanto aos gestores das organizações, a fim
de que eles considerem a importância das atividades
práticas de RSC, quando devidamente traduzidas em
praxis, alinhadas e implementadas pelos praticantes
da estratégia.
Palavras-chave: Responsabilidade Social Corporativa.
RSC. Estratégia como Prática. Strategizing.
Sustentabilidade.
Abstract
Based on the interdisciplinary model of CSR, the aim
of this study is to propose a model for the development
and implementation of socially responsible strategies
relating it to strategizing model. To achieve the proposed
objective we carried out a literature review presented
in the form of theoretical essay. It is understood that
the goal was achieved through the development of
Strategizing model for CSR implementation. Thus, the
aim was to make a contribution both to the academy
as managers of organizations, so that they consider the
importance of CSR activities practices, when properly
translated into praxis, aligned and implemented by the
strategy practitioners.
Keywords: Corporate Social Responsibility.
CSR, Strategy as Practice. Developing Strategies,
Sustainability.
10 Revista de Ciências da Administração • v. 18, n. 44, p. 9-24, abril 2016
Evelize Welzel • Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda
1 INTRODUÇÃO
O estudo da responsabilidade social corporativa
(RSC) tem sido visitado desde distintas perspectivas
(WELZEL, 2011). A concepção do termo (RSC) per-
tence à temática moderna do negócio e na sociedade
(MATTEN et al., 2003; WADDOCK, 2004), em que é
possível distinguir duas correntes principais no tocante
ao seu direcionamento. A primeira pressupõe que a
existência de uma empresa é permitida pela socie-
dade e, portanto, precisa ter legitimidade para existir
(princípio da legitimidade) (SETHI, 1975; DAVIS;
FREDERICK, 1985; WOOD, 1991). Garriga e Melé
(2004) denominam essa abordagem como ‘consti-
tucionalismo corporativo’, a qual se fundamenta na
ideia de que há uma codependência entre empresa
e sociedade. Concretamente, observa-se que há uma
pressão exercida pela sociedade no intuito de forçar
um maior engajamento das empresas nas questões
sociais (JOYNER; PAYNE, 2002).
A segunda, parte do princípio de que a RSC está
interligada ao conceito de desenvolvimento sustentável,
já que tem alicerce conceitual no tripé da sustentabilida-
de: as dimensões econômicas, ecológicas e sociais. Mais
que isso, a RSC é a implementação da sustentabilidade
na esfera corporativa (RNE, 2006; VAN MARREWIJK,
2003). Essas duas correntes não são excludentes, mas
sim complementares e, particularmente, importantes
para o entendimento estratégico da RSC, bem como
para sua implementação (WELZEL, 2012).
Nesse sentido, ao tratar da implementação da
RSC na esfera corporativa relaciona-se esse tema aos
estudos de estratégia, partindo de uma perspectiva
micro-organizacional, cuja proposta se enquadra nos
estudos de strategizing ou estratégia-como-pratica social
sugerida por autores como Jarzabkowski, Balogun e
Seidl (2007); Jarzabkowski (2003, 2005, 2008); Balo-
gun, Huff, Johnson (2003); Johnson, Melin e Whitting-
ton (2003); Golsorkhi et al. (2010); Vaara, Whittington
(2012); e Marietto e Nassif (2013). Para os referidos
autores, os resultados estratégicos são encontrados nos
processos e práticas que constituem o dia a dia das
atividades organizacionais, denominadas microativi-
dades, considerando a estratégia como uma prática
social (WHITTINGTON, 2006), sendo que todos os
participantes que contribuem para a organização fazem
parte da execução da estratégia. Nessa abordagem, a
atenção está voltada para as atividades socialmente
realizadas por meio de ações e interações dos atores
envolvidos (JARZABKOWSKI, 2005).
Como a abordagem da estratégia como prática
não se limita em verificar como os estrategistas que de-
cidem as estratégias pensam e conduzem, mas também
compreender como as demais pessoas da organização
contribuem (GOLSORKHI et al., 2010), de forma a
compreender como as estratégias são construídas e
conduzidas no cotidiano organizacional, modificando a
prática por meio da praxis, sendo possível relacionar o
modelo da dinâmica interdisciplinar de RSC (WELZEL
et al., 2008; WELZEL, 2012) à ideia de estratégia como
prática a partir do modelo de Jarzabkowski, Balogun
e Seidl (2007) evidenciando uma lacuna de pesquisa
existente entre RSC e strategizing. Portanto, o objetivo
deste estudo é propor um modelo para o desenvol-
vimento e implementação de estratégias socialmente
responsáveis relacionando-o ao modelo de strategizing.
Assim, elaborou-se a questão de pesquisa: Como
configurar a sistematização do strategizing do processo
de RSC, visando introduzir estratégias socioambiental-
mente responsáveis no cotidiano organizacional? Para
responder essa questão, elaborou-se uma pesquisa
bibliográfica caracterizando-a como um trabalho es-
sencialmente teórico (WHETTEN, 2003), já que foram
revisados os conceitos e teorias sobre RSC em diversos
estudos realizados (CARROLL, 1979, 1991; ZENI-
SEK,1979; WARTICK; COCHRAN, 1985; WOOD,
1992; ENDERLE; TAVIS, 1998; QUAZI; O’BRIEN,
2000; SCHWARTZ; CARROLL, 2003; WELZEL, 2012;
WELZEL et al. 2015) e estratégia como prática, a par-
tir dos estudos de Jarzabkowski (2003, 2005, 2008);
Balogun, Huff, Johnson (2003); Johnson, Melin e
Whittington (2003); Whittington (2006, 2007); Jarza-
bkowski, Balogun e Seidl (2007); Jarzabkowski e Spee
(2009); Golsorkhi et al., (2010); Vaara e Whittington
(2012); Marietto, Sanches e Meireles (2012); e Marietto
e Nassif (2013).
2 RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA:
CONTEXTUALIZAÇÃO DO MODELO
INTERDISCIPLINAR
Diferentes teorias foram desenvolvidas na ten-
tativa de definir responsabilidade social corporativa

Para continuar a ler

PEÇA SUA AVALIAÇÃO

VLEX uses login cookies to provide you with a better browsing experience. If you click on 'Accept' or continue browsing this site we consider that you accept our cookie policy. ACCEPT