Impacto da gestão estratégica de custos no desempenho econômico-financeiro
| Autor | Marcelo Juarez Vizzotto, Marta Elisete Ventura da Motta, Maria Emília Camargo |
| Cargo | Mestre em Administração pela Universidade de Caxias do Sul (UCS) Professor dos Cursos de Ciências Contábeis, Administração e Gestão Comercial da Faculdade de Integração do Cone Sul (FISUL)/Doutora em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUC) Professora da Universidade de Caxias do Sul (UCS)/Doutora em ... |
| Páginas | 190-208 |
DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8069.2019v16n40p190
190 ISSN 2175-8069, UFSC, Florianópolis, v. 16, n. 40, p. 190-20 8,
jul./set. 2019
Impacto da gestão estratégica de custos no desempenho econômico-financeiro
Impact of strategic management of costs on economic and financial performance
Impacto de la gestión estratégica de costos en el desempeño económico-financiero
Marcelo Juarez Vizzotto
Mestre em Administração pela Universidade de Caxias do Sul (UCS)
Professor dos Cursos de Ciências Contábeis, Administração e Gestão Comercial da Faculdade de
Integração do Cone Sul (FISUL)
Endereço: Rua General Osório, 484/301. Bairro: São Bento.
CEP: 95703-150 – Bento Gonçalves/RS - Brasil
E-mail: marcelovizzotto.mv@gmail.com
Telefone: (54) 99163-4843
Marta Elisete Ventura da Motta
Doutora em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUC)
Professora da Universidade de Caxias do Sul (UCS)
Endereço: Rua Francisco Getúlio Vargas, 1130
CEP: 95070-560 – Caxias do Sul/RS - Brasil
E-mail: martamotta1234@gmail.com
Telefone: (54) 3218.2100
Maria Emília Camargo
Doutora em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
Professora do Programa de Pós-graduação em Administração e do Programa de Pós-graduação
em Engenharia de Produção na Universidade de Caxias do Sul (UCS) e Pesquisadora da Unidade
de Investigação Governança, Competitividade e Políticas Públicas (GOVCOPP) da Universidade
de Aveiro – Portugal
Endereço: Av. João Machado Soares, 3199, Camobi
CEP: 97.110-000 – Santa Maria/RS - Brasil
E-mail: mariaemiliappga@gmail.com
Telefone: (55) 9-9972-8225
Artigo recebido em 28/03/2019. Revisado por pares em 06/10/2019. Reformulado em 11/12/2019.
Recomendado para publicação em 20/03/2020 por Carlos Eduardo Facin Lavarda (Editor-Chefe).
Publicado em 30/03/2020.
Impacto da gestão estratégica de custos no desempenho econôm ico-financeiro
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ISSN 2175-8069, UFSC, Florianópolis, v. 16, n. 40, p. 190-208 , jul./set. 2019
Resumo
Quando a Gestão Estratégica de Custos (GEC) está alinhada com a estratégia da empresa as
organizações tendem a apresentar um maior desempenho. A partir da relevância das questões
relacionadas ao tema, esta pesquisa teve como objetivo analisar a relação existente entre as práticas
da Gestão Estratégica de Custos e a atuação no mercado externo com o desempenho econômico-
financeiro nas empresas metalmecânicas, automotivas e eletroeletrônicas da Serra Gaúcha. Como
procedimento metodológico, foi utilizada pesquisa exploratória, descritiva e quantitativa. O
levantamento das informações foi realizado através de uma survey. A população foi composta por
367 empresas de pequeno, médio e grande porte. Obteve-se uma amostra de 87 empresas. Os dados
foram analisados por meio da Análise Fatorial Exploratória e Modelagem de Equações Estruturais.
Nas análises das hipóteses os resultados indicam a existência de relação significativa entre a
utilização das práticas da GEC e o desempenho econômico-financeiro.
Palavras-chave: Gestão estratégica de custos; Desempenho econômico-financeiro; Empresas
metalmecânicas, automotivas e eletroeletrônicas
Abstract
When Strategic Cost Management (SCM) is associated with the company's strategy, organizations
tend to act better. However, from the relevance of the issues related to the topic, this research had
the aim of analyzing the relationship between the practices of Strategic Cost Management and the
performance in the foreign market with the economic-financial performance in th e metal-
mechanic, automotive and electro-electronic companies of the Serra Gaúcha. As a methodological
procedure, exploratory, descriptive and quantitative research was used. The information was
collected through a survey. The population was made up of 367 small, medium and large
companies. A sample of 87 companies was attained. The data were analyzed through Exploratory
Factor Analysis and Modeling of Structural Equations. In the analysis of the hypotheses the results
indicate the existence of a significant relationship between the use of SCM practices and
economic-financial performance.
Keywords: Strategic cost management; Economic-financial performance; Metallurgical,
automotive and electro-electronic enterprises
Resumen
Cuando la Gestión Estratégica de Costos (GEC) está alineada con la estrategia de la empresa,
las organizaciones tienden a presentar un mayor desempeño. Con base en la relevancia de los
temas relacionados con el tema, esta investigación tuvo como objetivo analizar la relación entre
las prácticas de Gestión de Costos Estratégicos y el desempeño en el mercado extranjero con el
desempeño económico-financiero de las empresas metalúrgicas, automotrices y electrónicas
Serra Gaucha. Como procedimiento metodológico, se utilizó investigación exploratoria,
descriptiva y cuantitativa. El levantamiento de las informaciones fue realizado a través de una
encuesta. La población fue compuesta por 367 empresas de pequeño, mediano y grande porte. Se
obtuvo una muestra de 87 empresas. Los datos fueron analizados por medio del Análisis Factorial
Exploratorio y Modelado de Ecuaciones estructurales. En los análisis de las hipótesis los
resultados indican la existencia de relación significativa entre la utilización de las prácticas de la
GEC y el desempeño económico-financiero.
Palabras clave: Gestión estratégica de costos; Desempeño económico-financiero; Empresas
metalmecánicas, automotrices y electro electrónicas
1 Introdução
Em meados do século XX a globalização proporcionou o aumento de competitividade entre
as empresas e a inclusão de diversidade de produtos e processos nas organizações. Assim, a
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