Governança corporativa e responsabilidade social corporativa: uma revisão sistemática desta relação
| Autor | Janaína Gabrielle Moreira Campos da Cunha - Sandro Deretti - Eduardo Damião da Silva |
| Cargo | Professora do Colegiado de Administração da Universidade Estadual do Paraná, UNESPAR, Campus Paranaguá - Professor do Colegiado de Administração da Universidade Estadual do Paraná, UNESPAR, Campus Paranaguá - Decano da Escola de Negócios e professor do Programa de Pós Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PPA... |
| Páginas | 123-140 |
Artigo recebido em: 5/5/2015
Aceito em: 9/11/2015
http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2015v17n43p123
Esta obra está sob uma Licença Creative Commons Atribuição-Uso.
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GOVERNANÇA CORPORATIVA E RESPONSABILIDADE SOCIAL
CORPORATIVA: UMA REVISÃO SISTEMÁTICA DESSA RELAÇÃO1
Corporate Governance and Corporate Social Responsibility: a
systematic review of this relationship
Janaína Gabrielle Moreira Campos da Cunha Amarante
Professora do Colegiado de Administração da Universidade Estadual do Paraná – UNESPAR – Campus Paranaguá. Mestranda pelo
Programa de Pós-Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PPAD-PUCPR. Curitiba, PR. Brasil.
E-mail: janaina.cunha@unespar.edu.br
Sandro Deretti
Professor do Colegiado de Administração da Universidade Estadual do Paraná – UNESPAR – Campus Paranaguá. Doutorando pelo
Programa de Pós-Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PPAD-PUCPR. Curitiba, PR. Brasil.
E-mail: sandro.deretti@unespar.edu.br
Eduardo Damião da Silva
Decano da Escola de Negócios e professor do Programa de Pós Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica do
Paraná – PPAD-PUCPR. Doutor em Ciências de Administração. Curitiba, PR. Brasil. E-mail: eduardo.damiao@pucpr.br
Resumo
As temáticas Responsabilidade Social Corporativa (RSC)
e Governança Corporativa (GC) contemplam diversas
definições na literatura científica. Fica evidente que por
não possuírem um sentido único, suscetíveis a várias
interpretações, esses campos geram muitas discussões e
divergências quanto as suas definições e também relações.
Assim, este estudo apresenta a contribuição do que foi
produzido acerca da RSC e da GC para o desenvolvimento
do conhecimento da área, realizando o levantamento e a
investigação da produção acadêmica nacional e internacional
da relação entre os referidos temas. Foi realizada busca em
periódicos internacionais de maior fator de impacto no campo
da administração e nos principais periódicos nacionais nos
últimos cinco anos. Foram analisados 44 trabalhos, sendo 26
adequados ao estudo. Elaborou-se uma revisão sistemática,
com a categorização em seis eixos temáticos explorando as
contribuições teóricas e metodológicas. A revisão sistemática
permitiu, ainda, promover considerações sobre os aspectos
epistemológicos da relação entre GC e RSC. Os achados
deste trabalho possibilitam a determinação de rumos para
novas pesquisas que possam avançar neste campo de estudo.
Palavras-chave: Revisão Sistemática. Governança
Corporativa. Responsabilidade Social. Corporativa.
Abstract
Thematic Corporate Social Responsibility (CSR) and
Corporate Governance (GC) include various settings in the
scientific literature. It is evident that because there is no one-
way, subject to various interpretations, these fields generate
much discussion and disagreement about your settings and
also relations. This study presents the contribution of which
was produced about CSR and CG for the development of
knowledge of the area, carrying out the survey and research
of national and international academic production of the
relationship between these topics. Proceeded to search in
international journals of high impact factor in the field of
administration and major national journals in the last five
years. It analyzed 44 studies and 26 appropriate to the study.
It developed a systematic review with the categorization
in 6 themes exploring the theoretical and methodological
contributions. The systematic review allowed also promote
considerations regarding the epistemological aspects of the
relationship between CG and CSR. The findings make it
possible to determine directions for new research that might
advance this field of study.
Keywords: Systematic Review. Corporate Governance.
Corporate Social Responsibility.
1 Os autores agradecem o trabalho anônimo dos avaliadores da RCA. Suas sugestões contribuíram significativamente para a versão final deste estudo.
124 Revista de Ciências da Administração • v. 17, n. 43, p. 123-140, dezembro 2015
Janaína Gabrielle Moreira Campos da Cunha Amarante • Sandro Deretti • Eduardo Damião da Silva
1 INTRODUÇÃO
Nos últimos anos, o volume de estudos na comu-
nidade acadêmica, relacionados à temática Respon-
sabilidade Social Corporativa (RSC), vem crescendo
notoriamente, fato este motivado pelas preocupações
das empresas em atender os requisitos sociais exigidos
pela própria sociedade (QUAZI; RICHARDSON, 2012).
Apesar dessa demanda e da atenção ao assunto, veri-
fica-se uma controvérsia neste aspecto, considerando
que até o momento não se tem uma definição clara
sobre sua conceituação, refletindo ainda como um
“quebra-cabeça” (HARJOTO; JO, 2011).
Atualmente, até mesmo autores renomados na
área da estratégia, como Porter e Kramer (2002),
que outrora não abordavam a RSC em seus estudos,
passaram a incluir o tema nos conceitos de estratégia
organizacional, com envolvimento mais claro perante
o mercado, stakeholders e os resultados da empresa,
considerando que iniciativas e/ou ações sociais podem
criar valor compartilhado com a sociedade e conse-
quentemente gerar vantagem competitiva.
Paralelamente a isso, as pesquisas a respeito da
Governança Corporativa (GC) também assumem
certa proporção nas últimas décadas, principalmente
após acontecimentos como os escândalos financeiros
nos EUA, algumas fraudes no início do século XXI e
também a fatídica queda da Enron (CLARKE, 2005).
No entanto, apesar do desenvolvimento teórico e
empírico no campo da Governança Corporativa, as
descrições populares de boa governança corporativa
permanecem, ainda, vinculadas à noção econômica
que “boa governança” reflete maximização do valor
da empresa (DAILY et al., 2003). Visão esta que precisa
ser ainda clarificada.
Segundo Harjoto e Jo (2011), antes mesmo
desse crescimento das ações socialmente responsáveis
representadas pela RSC, a discussão entre os estudio-
sos e profissionais sobre o que constitui as melhores
práticas de governança corporativa foram constantes
há algumas décadas. Na realidade, a crise financeira
dos EUA, pôde ser considerada como um divisor de
águas, evidenciando não somente a importância da
GC, como também o significante papel da RSC.
Nesse sentido, a pesquisa a respeito da RSC, rea-
lizada pela The Economist (2005), aponta a seriedade
do alinhamento das ações sociais, englobando a RSC,
junto à alta Administração e o respectivo processo
decisório, demonstrando a sinergia entre ambas na
gestão organizacional. Há estudos que estabelecem
certas semelhanças conceituas em ambas as definições
(EGELS, 2005; DENTCHEV, 2009). Nesse contexto,
ainda que as duas conceituações venham sendo es-
tudadas, na maioria das vezes, de forma isolada, é
possível evidenciar a relação de complementariedade
existente entre elas (BELTRATTI, 2005; VAN DEN
BERGHE; LOUCHE, 2005; LEA, 2004).
Em contrapartida, ainda há discussões a respeito
da conceituação da GC e RSC gerando certa confusão
do entendimento e definição dessas terminologias,
ocasionando também o aumento da imprecisão e
ambiguidade conceitual na literatura acadêmica
(FASSIN; ROSSEM, 2009). Aguilera et al. (2007),
com o intuito de integrar estes domínios, apresentam
a boa governança corporativa como uma fonte que
oportuniza as bases para o uma boa Responsabilidade
Social Corporativa. Ademais, Luo (2006) evidencia a
RSC como um relevante componente da governança
corporativa.
Não obstante, buscando verificar a motivação
dos gestores para investir em RSC, Barnea e Rubin
(2010) afirmam que eles investem em RSC para es-
truturar sua reputação pessoal perante a sociedade,
chamando de reputação global, Cespa e Cestone
(2007) acreditam que as ações socialmente respon-
sáveis são promovidas de forma estratégica, a fim de
reduzir as chances de rotatividade de CEOs em um
período futuro por meio do apoio indireto. Fisman et
al. (2006) afirmam que as empresas usam atividades
de responsabilidade social para apresentar a qualidade
de seus produtos. E, por fim, outros autores alegam
que as empresas usam os mecanismos de governança
alinhados às práticas de RSC, com o intuito de reduzir
os conflitos de interesse entre gestores e stakeholders
(JENSEN, 2001; CALTON; PAYNE, 2003; HARJOTO;
JO, 2011).
Além dos estudos e inquietações supracitados,
alguns estudiosos têm buscado pesquisar e compre-
ender o impacto que os mecanismos de governança
corporativa podem exercer sobre a responsabilidade
social corporativa (COFFEY; FRYXELL, 1991; JOHN-
SON; GREENING, 1999; WADDOCK; GRAVES, 1997;
ARORA; DHARWADKAR, 2011).
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