Family Owned Business Succession and Governance: a multiple case study in Brazil

AutorLeonardo Roth - Maria Clara Heinz Tissot - Roberto Birch Gonçalves
CargoMestre em Administração pela Universidade de Caxias do Sul - Graduada em Administração pela Universidade de Caxias do Sul - Doutor em Administração. Universidade de Caxias do Sul, UCS, UFRGS
Páginas96-107
Artigo recebido em: 12/10/2016
Aceito em: 23/07/2017
http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2017v19n48p96
Esta obra está sob uma Licença Creative Commons Atribuição-Uso.
96 Revista de Ciências da Administração • v. 19, n. 48, p. 96-107, agosto 2017
FAMILY-OWNED BUSINESS SUCCESSION AND GOVERNANCE:
A MULTIPLE CASE STUDY IN BRAZIL
Sucessão e governança em empresas familiares: estudo de
múltiplos casos no Brasil
Leonardo Roth
Mestre em Administração pela Universidade de Caxias do Sul. Professor da Universidade de Caxias do Sul, e gestor responsável pelo
setor de protocolo acadêmico. Caxias do Sul, RS. Brasil. E-mail: lroth@ucs.br
Maria Clara Heinz Tissot
Graduada em Administração pela Universidade de Caxias do Sul. Gerente de marketing do Hotel Alpestre (Gramado). Gramado, RS.
Brasil. E-mail: mchtissot@gmail.com
Roberto Birch Gonçalves
Doutor em Administração. Universidade de Caxias do Sul - UCS – UFRGS. Diretor do Instituto de Pesquisas Econômicas e Sociais.
Caxias do Sul, RS. Brasil. E-mail: rbgoncal@ucs.br
Abstract
One of the main threats to the continuity of family-owned
business is the poor management of the succession
process between generations of the family. This risk
factor can be avoided when the process works properly
and can also become a renewal and strengthening tool
for organizations. The aim of this study is to evaluate
the different factors that trigger the succession, as well
as the various ways in which companies act and react
to the process and the succession’s turbulence. The
methodology used was a qualitative study of multiple
cases in four representatives family-owned organizations
in south of Brazil. These families are going, either have
passed or have chosen not to go through generational
succession processes. The results show the process
can be an opportunity to improve the company’s
management. Moreover, it shows that there is no single
model to follow, but good practices that can be applied
to each case.
Keywords: Family-owned business; Corporate
governance; Family succession; FOB
Resumo
Uma das principais ameaças para a continuidade
da empresa familiar é a má gestão do processo de
sucessão entre gerações da família. Esse fator de risco
pode ser evitado quando o processo funciona de forma
adequada e também pode se tornar uma ferramenta
de renovação e fortalecimento para as organizações.
O objetivo deste estudo é avaliar os diferentes fatores
que desencadeiam a sucessão, bem como as várias
maneiras em que as empresas agem e reagem ao
processo e turbulência da sucessão. A metodologia
utilizada foi um estudo qualitativo de casos múltiplos em
quatro representativas organizações familiares do sul do
Brasil. Estas empresas estão passando, ou já passaram
ou optaram por não passar por processos de sucessão
de gerações. Os resultados mostram que o processo
pode ser uma oportunidade para melhorar a gestão
da empresa. Além disso, mostra que não existe um
modelo único a seguir, mas boas práticas que podem
ser aplicadas a cada caso.
Palavras chaves: Empresas familiares; Governança
corporativa; Sucessão familiar; FOB

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