Análise do comportamento decisório de analistas contábil-financeiros: um estudo com base na teoria da racionalidade limitada
| Autor | Marcelo Alvaro da Silva Macedo - Patricia Vivas da Silva Fontes |
| Cargo | Doutor em Engenharia de Produção na COPPE pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - Graduada em Economia pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro |
| Páginas | 159-186 |
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ISSN 1807-1821, UFSC, Florianópolis, ano 06, v.1, n°11, p. 159-186, Jan./Jun., 2009
Marcelo Alvaro da Silva Macedo
Doutor em Engenharia de Produção na COPPE pela Universidade Federal do Rio de Janeiro
Professor do Mestrado em Ciências Contábeis da FACC – Universidade Federal do Rio de Janeiro
Endereço: Depto. de Contabilidade – FACC – UFRJ
Av. Pasteur, 250 – Urca
CEP: 22.290-902 – Rio de Janeiro/RJ
E-mail: malvaro.facc.ufrj@gmail.com
Telefone: (21) 9765-6553
Patrícia Vivas da Silva Fontes
Graduada em Economia pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Endereço: DCAC/ICHS/UFRRJ
Rodovia BR 465, Km 07
CEP: 23.890-000 – Seropedica/RJ
E-mail: patybj_16@hotmail.com ou patybj_16@yahoo.com.br
Telefone: (21) 2682-1042
Artigo recebido em março de 2009. Passou por uma avaliação double blind review em agosto de 2009.
Aceito em novembro de 2009 pela Editora Científi ca Sandra Rolim Ensslin. Artigo apresentado no XXXII
Encontro da ANPAD (EnANPAD), 2008, Rio de Janeiro, 2008.
Análise do Comportamento Decisório de Analistas Contábil-
Financeiros: um estudo com base na Teoria da Racionalidade
Limitada
Analyzing the Decision-Making Behavior of Finance-Accounting Analysts:
a study based on the Bounded Rationality Theory
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ISSN 1807-1821, UFSC, Florianópolis, ano 06, v.1, n°11, p. 159-186, Jan./Jun., 2009
Marcelo Alvaro da Silva Macedo e Patrícia Vivas da Silva Fontes
Resumo
Este estudo procura analisar o impacto da racionalidade limitada no processo decisório, num ambiente de
análise contábil-fi nanceira. Para tanto, foi aplicado um questionário a 91 analistas, que eram convidados
a tomar uma decisão ou emitir uma opinião acerca dos aspectos abordados em cada uma das questões.
Os resultados mostram que, de maneira geral, no caso dos analistas da amostra, o uso das heurísticas de
julgamento, bem como da teoria dos prospectos, levam a vieses, que desviam a escolha de uma alternativa
meramente racional.
Palavras-chave: Racionalidade Limitada, Heurísticas de Julgamento, Teoria Prospectiva, Vieses de Deci-
são.
Abstract
This study analyzes the impact of bounded rationality on the decision-making process in an environment of
fi nance-accounting analysis. To accomplish this goal, a questionnaire was given to 91 analysts, who were
required to make a decision or give their opinion about issues addressed in each question. The results indicate
that, in general, in the case of the analysts in this sample, the use of judgment heuristics and of prospect
theory lead to decision biases that prevent them from choosing a purely rational alternative.
Key words: Bounded Rationality, Judgment Heuristics, Prospective Theory, Decision Biases.
1 Introdução
Segundo Oliveira e Alperstedt (2003), até pouco tempo, a teoria gerencial
apoiava-se na premissa de que bastava coletar grande quantidade de informações
e processá-las conforme critérios de racionalidade para determinar os destinos
da organização. Mas agora, na realidade empresarial, há a necessidade de se to-
marem decisões críticas cada vez mais frequentes diante das mudanças rápidas e
radicais do mundo atual. Assim, com o objetivo de melhorar o processo decisório,
cientistas têm analisado com crescente profundidade os processos mentais que o
homem utiliza para decidir.
Dessa forma, de acordo com Barreiros et al. (2005), a abordagem racio-
nal das tomadas de decisão apresentou diversas difi culdades e inconsistências na
medida em que outras dimensões do indivíduo organizacional passaram a serem
consideradas, tais como comportamentais, políticas, sociais e ambientais. Todas
estas restringem o alcance do “ideal de racionalidade” da teoria econômica neo-
clássica.
Segundo Souza et al. (2006), a questão é que nem sempre o processo de
escolha na tomada de decisão é simples. Uma maneira de simplifi car esse processo
é admitir a existência da racionalidade limitada, proposta por Simon (1957), na
qual somente aqueles fatores que estão estreitamente ligados, casual e temporal-
mente, com a decisão podem ser levados em consideração (SIMON, 1955).
Bazerman (2001) aponta que o campo da tomada de decisão pode ser, em
linhas gerais, dividido em duas partes: o estudo dos modelos prescritivos (ou nor-
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