A Construção de Cenários para o Alinhamento entre Formulação e Implementação da Estratégia
| Autor | Daiane Aparecida de Melo Heinzen - Sidnei Vieira Marinho |
| Cargo | Professora do curso de Administração - Mestre em Administração |
| Páginas | 24-43 |
Daiane Aparecida de Melo Heinzen • Sidnei Vieira Marinho
R C A
Esta obra está sob uma Licença Creative Commons Atribuição-Uso.
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RESUMO
O gap existente entre formulação e implementação da estra-
tégia é evidenciado nos baixos índices de implementação da
estratégia registrados em relatos de pesquisas ao longo dos
anos. Diante disso, este artigo tem como objetivo analisar a
contribuição dos Métodos de Cenários para o alinhamento
entre a formulação e implementação da estratégia por meio
de um levantamento teórico do tema ‘cenários’ relacionado
à ‘formulação e implementação da estratégia’ e ‘alinhamento
estratégico’. A partir da análise dos estudos teóricos e empíri-
cos percebeu-se a relevância dos Métodos de Cenários para a
gestão estratégica das organizações, os quais podem contribuir
para o alinhamento entre a formulação e implementação da
estratégia. Os resultados mostram ainda que todos os Mé-
todos de Cenários apresentados neste artigo compartilham
características em comum, e que a principal diferença entre
os autores é a ênfase dada a cada etapa do processo. Diante
disso, as organizações podem optar por um Método de Cenário
que melhor se adapte a sua realidade e fazer uso durante seu
processo estratégico a m de contribuir para o alinhamento
entre a formulação e implementação da estratégia.
Palavras-chave: Métodos de Cenários. Formulação da Estra-
tégia. Implementação da Estratégia. Alinhamento Estratégico.
ABSTRACT
The gap that exists between strategy formulation and im-
plementation is evidenced in the low implementation rates
reported in research reports over the years. Thus, this article has
as objective analyze the contribution of Scenarios Methods for
alignment between strategy formulation and implementation
through a theoretical research theme ‘scenarios’ related to
‘strategy formulation and implementation’ and ‘strategic alig-
nment’. From the analysis of theoretical and empirical studies
we realized the relevance of Scenarios Methods for strategic
management of organizations, which may contribute to the
alignment between the strategy formulation and implemen-
tation. It was also found that all the Scenarios Methods in this
article share features in common, and that the main dierence
between the authors is the emphasis given to each step of the
process. Thus, organizations can opt for a Scenario Method that
best suits your reality and make use during your strategic pro-
cess in order to contribute to the alignment between strategy
formulation and implementation.
Keywords: Scenarios Methods. Strategy Formulation. Strategy
Implementation. Strategic alignment.
A CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS PARA O
ALINHAMENTO ENTRE FORMULAÇÃO E
IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Scenario Building for alignment between Strategy
Formulation and Implementation
Daiane Aparecida de Melo Heinzen
Professora do curso de Administração. Instituto Federal de Santa
Catarina (IFSC) – Campus Jaraguá do Sul. Jaraguá do Sul, SC. Brasil.
e-mail: daimheinzen@gmail.com
Sidnei Vieira Marinho
Mestre em Administração. Universidade do Vale do Itajai (UNIVALI) –
Jaraguá do Sul, SC. Brasil.
e-mail: sidnei@univali.br
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Revista de Ciências da Administração • v. 20, n. 50, p. 24-4 3, Abril. 2018
DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2018 V20n50p24
Recebido em: 02/12/2016
Revisado em: 19/07/2017
Aceito em: 06/04/2018
A Construção de Cenários para o Alinhamento entre Formulação e Implementação da Estratégia
Revista de Ciências da Administração • v. 20, n. 50, p. 24-43, Abril. 2018 25
R C A
1 INTRODUÇÃO
A falta de êxito entre a formulação e imple-
mentação da estratégia têm sido uma preocupação
crescente e foco de estudos no campo acadêmico e
empresarial, levando às organizações a falta de infor-
mações de quanto às ações estratégicas contribuem
para o alcance dos objetivos e metas organizacionais.
Levando-se em consideração que a implemen-
tação ecaz da estratégia é vital para o sucesso orga-
nizacional, estudos investigam os obstáculos para o
alinhamento entre formulação e implementação da
estratégia a m de contribuir com o conhecimento
acadêmico e organizacional.Cocks (2010) e Gandel-
lini, Pezzi e Venanzi (2013), expõem que o sucesso
organizacional requer constante alinhamento entre a
formulação da estratégia e sua implementação.
Prieto, Carvalho e Fischmann (2009, p. 322)
definem alinhamento como: “tanto um processo
como um resultado – uma dinâmica que procura
ajustar a organização externamente em relação ao
seu ambiente de atuação, por meio da formulação da
estratégia e internamente buscando um todo coeso
entre a estratégia, recursos e os processos gerenciais”.
Adicionalmente, segundo Prieto (2011), o ali-
nhamento interno e externo é complementar, sendo
indissociável na realidade organizacional, corrobo-
rando autores como: Hambrick e Cannella (1989);
Bertero, Vasconcelos e Binder (2003); Martin (2010)
quando armam que a separação ‘inútil’ entre formu-
lação e implementação pode levar a organização ao
fracasso. Desta forma, o alinhamento entre a formu-
lação da estratégia e sua implementação, talvez seja
condição essencial no atual ambiente competitivo,
complexo, turbulento e de múltiplas incertezas em
que as organizações atuam, com o objetivo de man-
terem-se competitivas. Diante disso, Fink, Siebe e
Kuhle (2004) e Moritz, Nunes e Pereira (2008) expõe
que o uso de Métodos de Cenários pode apoiar tanto
o processo de formulação quanto implementação da
estratégia, contribuindo para reduzir as incertezas
do ambiente organizacional, melhoria da tomada
de decisão e o distanciamento entre a formulação e
implementação da estratégia.
Considerando a importância e a crescente utili-
zação dos Métodos de Cenários na gestão estratégica,
apresenta-se a questão principal que irá nortear esta
pesquisa: qual a relevância dos Métodos de Cenários
na formulação e implementação da estratégia nas
organizações? Diante disso, o presente artigo tem
como objetivo analisar a contribuição e relevância
dos Métodos de Cenários para o alinhamento entre a
formulação e implementação da estratégia por meio
de um levantamento teórico. O estudo demonstra
sua relevância ao relacionar as variáveis estudadas
‘cenários’, ‘formulação e implementação da estratégia’
e ‘alinhamento estratégico’, pois se observa uma la-
cuna no campo cientíco acerca da correlação destes
temas. Este estudo contribui ainda com o estado da
arte sobre o tema ao apresentar os principais Méto-
dos de Cenários e uma análise crítica das principais
características destes, bem como para compreensão
das diculdades de implementação da estratégia,
considerando a escassez de pesquisas relativas a
problemática de implementação nas organizações.
2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 Formulação da estratégia
Para Hambrick e Cannella (1989); Bertero
et al. (2003); Mintzberg (2004) e Martin (2010) a
implementação da estratégia deve ser considerada
durante o processo de formulação, considerando que
a separação ‘inútil’ entre formulação e implementação
não contribui em nada com a organização e ainda
poderá levar ao fracasso. Para Hrebiniak (2008) e
Prieto et al. (2009), a formulação e implementação
da estratégia são relacionadas e interdependentes, em
que cada atividade pode ser diferenciada e discutida
separadamente. Porém, na lógica, segundo os autores,
a implementação segue a formulação, considerando
que não se pode implementar algo antes do planeja-
mento. Ainda, segundo Hrebiniak (2008), essa inter-
dependência entre formulação e implementação da
estratégia sugere que a conexão entre os ‘planejadores’
e ‘executores’ melhore a probabilidade de sucesso da
implementação.
Cocks (2010) expõe que o sucesso organizacio-
nal requer constante conexão entre a formulação da
estratégia e sua implementação, ou seja, a formulação
da estratégia precisa ‘inputs’ do nível operacional para
trazer ‘insights’ de conança sobre as capacidades
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