O uso do Código de Conduta Ética como instrumento de controle gerencial: estudo de casos em empresas internacionalizadas

AutorVaner Guimarães da Silva - Josir Simeone Gomes
CargoMestre em Ciências Contábeis na Universidade do Estado do Rio de Janeiro - Doutor Livre-Docente em Contabilidade na Universidade Federal do Rio de Janeiro
Páginas111-128
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Vaner Guimarães da Silva
Mestre em Ciências Contábeis na Universidade do Estado do Rio de Janeiro
Endereço: Rua Grajaú, n% 229 – Grajaú
CEP: 20.561-140 – Rio de Janeiro/RJ – Brasil
E-mail: guimaraes0226@yahoo.com.br
Telefone: (21) 3224-6130
Josir Simeone Gomes
Doutor Livre-Docente em Contabilidade na Universidade Federal do Rio de Janeiro
Pós-Doutorado na Universidad Carlos III de Madrid
Professor e Coordenador do Mestrado em Ciências Contábeis na Universidade do Estado do Rio de Janeiro
Endereço: Travessa Visconde de Moraes, nº 199 – Botafogo
CEP: 22.260-080 – Rio de Janeiro/RJ – Brasil
E-mail: josirgomes@superig.com.br
Telefone: (21) 2234-0294
Artigo recebido em agosto de 2008. Passou por uma avaliação double blind review em janeiro de 2009. Aceito
em março de 2009 pela Editora Científica Sandra Rolim Ensslin.
O Uso do Código de Conduta Ética Como Instrumento de
Controle Gerencial: Estudo de Casos em Empresas
Internacionalizadas
The use of code of conduct as instrument of management control: a case study in
internationalized companies
ISSN 1807-1821, UFSC, Florianópolis, ano 05, v.1, n°10, p. 111-127, Jul./Dez., 2008
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Resumo
Considerando a crescente valorização da ética nos negócios, empresas no mundo todo vêm implementando
códigos de conduta que estabelecem os valores da companhia e orientam as ações dos componentes da
organização, agindo assim como instrumento de controle gerencial e de governança corporativa. Neste contexto,
o estudo teve como objetivo analisar as principais abordagens utilizadas nos códigos de conduta ética de uma
amostra de empresas internacionalizadas, e posteriormente verificar o uso do mesmo como instrumento de
controle gerencial. Foi possível observar que apenas duas das doze companhias analisadas atendem ou
apresentam maior proximidade às premissas descritas pelos principais autores e pelas normas discutidas
neste estudo.
Palavras-chave: Ética, Controle Gerencial, Internacionalização.
Abstract
Considering the growing relevance of business ethics, companies in all the world have been implementing
codes of conduct that establish the corporate values and guiding theirs actions, working as an instrument of
management control and corporative governance. In this context, the study had as objective, to analyze the
approaches used in the codes of ethics of a sample of internationalized companies, and verify how this
document can be used as an instrument of management control. It was possible to observe that only two of
the twelve companies are in conformity or have greater proximity to the premises described by the main
authors and the rules highlighted in this study.
Key words: Ethics, Management control, Internationalization.
1 Introdução
A ética empresarial vem a ser a tentativa de buscar o maior grau de realização
possível dentro da empresa dos valores nos quais os seus membros crêem, por
convicção, gerando responsabilidade, externa e interna, por parte da alta administração
e de toda comunidade empresarial pelas conseqüências possíveis de cada ação
(MARINHO, 1999).
Assim, se uma empresa é regida por critérios comunitários, todos os seus
membros devem estar dispostos a compartilhar uma série de exigências comuns que
possibilitem a esta comunidade empresarial manter a sua boa reputação frente à
sociedade, evitar contingências e regular a convivência das pessoas na organização
(CORTINA, 1994).
Um instrumento utilizado para transmitir estes valores é o código de conduta,
que vem ganhando importância e, sendo utilizado com uma freqüência cada vez mais
alta por empresas no mundo todo (CARASCO; SINGH, 2003; CLEGG;
KORNBERGER; RHODES, 2006).
Neste sentido, o código de ética pode ser utilizado como uma importante
ferramenta para se obter uma congruência de objetivos junto aos funcionários,
administradores, clientes, fornecedores, investidores e demais interessados, funcionando
assim como instrumento de controle gerencial. Nesta mesma linha de raciocínio Atkinson
et al. (2000, p.767-768) adiciona que “um sistema de controle gerencial bem projetado
ISSN 1807-1821, UFSC, Florianópolis, ano 05, v.1, n°10, p. 111-127, Jul./Dez., 2008
Vaner Guimarães da Silva e Josir Simeone Gomes

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