Características individuais relevantes ao conselheiro de administração independente
| Autor | Ciro Antonio Fernandes - Eduardo de Camargo Oliva - Edson Keyso de Miranda Kubo |
| Cargo | Doutor em Administração (USCS) - Pós-Doutor e Doutor em Administração (USP) - Doutor em Administração (FGV/EAESP), São Caetano do Sul/SP, Brasil |
| Páginas | 120-135 |
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Artigo
Original
Artigo
Original
Revista Contemporânea de Contabilidade, Florianópolis, v. 17, n. 43, p. 120-135, abr./jun., 2020.
Universidade Federal de Santa Catarina. ISSN 2175-8069. DOI : https://doi.org/10.5007/2175-8069.2020v17n43p120
Características individuais relevantes ao conselheiro de
administração independente
Individual characteristics relevant to the independent board member
Características individuales relevantes al consejero de administración independiente
Ciro Antonio Fernandes
Doutor em Administração (USCS)
Professor do Centro Universitário (FMU),
São Caetano do Sul/SP, Brasil
ciro_af2@hotmail.com
https://orcid.org/0000-0002-3346-8780
Eduardo de Camargo Oliva*
Pós-Doutor e Doutor em Administração (USP)
Diretor e Professor do Programa de Pós-Graduação-
Mestrado e Doutorado PPGA (USCS), São Caetano do Sul/SP, Brasil
eduardo.oliva@prof.uscs.edu.br
https://orcid.org/0000-0002-7454-3759
Edson Keyso de Miranda Kubo
Doutor em Administração (FGV/EAESP), São Caetano do
Sul/SP, Brasil
edson.kubo@prof.uscs.edu.br
https://orcid.org/0000-0001-9017-2487
Endereço do contato principal para correspondência*
Rua Conceição, 321 - Santo Antônio, CEP: 09530-060, São Caetano do Sul/SP, Brasil
Resumo
Apesar da relevância do papel de conselheiro de administração independente, são escassas as pesquisas
acerca de suas características individuais para suas atividades no contexto brasileiro. Por meio de uma
pesquisa de abordagem qualitativa, orientada pela história oral, foram entrevistados 30 membros, sendo
quinze presidentes e quinze conselheiros de administração independente, pertencentes às empresas listadas
no Novo Mercado da B3, localizadas nas regiões sul e sudeste do Brasil, entre os meses de julho a novembro
de 2017. O roteiro de entrevistas contemplou aspectos nominais, cognitivos e comportamentais e os achados
foram tratados por meio da análise de conteúdo. Os resultados indicaram que as características de atuação
independente, credibilidade e trajetória e o acúmulo de experiências são essenciais no processo de escolha
do conselheiro dentre várias outras e que todas são complementares entre si. Esta pesquisa contribuiu
teoricamente para mapear as características que rompem com o personalismo, nas indicações de
conselheiros independentes.
Palavras-chave: Conselheiro de Administração independente; Conselho de Administração; Governança
Corporativa
Abstract
Despite the relevance of the role of the independent board member, research on their individual characteristics
for their activities in the Brazilian context is scarce. Through a qualitative research, guided by oral history, 30
members were interviewed, including fifteen presidents and fifteen independent directors, belonging to
companies listed on B3's New Market, located in the south and southeast regions of Brazil, among the months
from July to November 2017. The interview guide included nominal, cognitive and behavioral aspects and the
results found through content analysis. The results indicate that the characteristics of independent
performance, credibility and trajectory and accumulation of experiences are essential in the process of
choosing a board member among several others and that they are all complementary to each other. This
research theoretically contributed to map the characteristics that can break with personalism, in the
nominations of independent board members.
Keywords: Independent Board Member; Board; Corporate Governance
Ciro Antonio Fernandes, Eduardo de Camargo Oliva, Edson Key so de Miranda Kubo
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Revista Contemporânea de Contabilidade, Florianópolis, v. 17, n. 43, p. 120-135, abr./jun., 2020.
Universidade Federal de Santa Catarina. ISSN 2175-8069. DOI : https://doi.org/10.5007/2175-8069.2020v17n43p120
Resumen
A pesar de la relevancia de consejero de administración independiente, la investigación sobre sus
características individuales para sus actividades en el contexto brasileño es escasa. A través de una
investigación cualitativa por la historia oral, se entrevistó a 30 miembros, incluidos quince presidentes y quince
consejeros, pertenecientes a empresas que figuran en el Novo Mercado de B3 en las regiones sur y sureste
de Brasil, entre los meses de julio a noviembre de 2017. El guion de la entrevista incluía aspectos nominales,
cognitivos y de comportamiento, y los resultados se trataron mediante análisis de contenido. Los resultados
indicaron que las características de desempeño independiente, credibilidad y trayectoria y la acumulación de
experiencias son esenciales en el proceso de elegir un consejero entre varios otros y que todos son
complementarios entre sí. Esta investigación contribuyó teóricamente a mapear las características que
rompen con el personalismo, en las indicaciones de los consejeros independientes.
Palabras clave: Consejero de Administración; Consejo Administrativo; Gobierno Corporativo
1 Introdução
Os conselheiros de administração são agentes estratégicos que atuam de forma sistemática e
contínua no monitoramento da gestão, na orientação estratégica e na implementação e monitoramento dos
objetivos corporativos (STEINBERG, 2003; OECD, 2008). Quando os membros do board são escolhidos a
partir de características individuais bem definidas e alinhadas com objetivos estratégicos da organização,
criam valor ao conselho de administração e à empresa (KACZMAREK; KIMINO; PYE, 2012).
Outro aspecto relevante a ser apontado é a importância da harmonia entre as características
individuais dos conselheiros de administração com os princípios de governança corporativa. Essa
congruência pode elevar o grau de confiança dos investidores criando um ambiente propício à atração de
recursos externos, permitindo a sobrevivência da empresa e o bom funcionamento da economia e do mercado
(CLAESSENS, 2003; OECD, 2004).
Diversos estudos apresentados como os de Charan (2007); Coulson-Thomas (2009); Oliveira (2011);
Camilo; Marcon, Bandeira-de-Mello (2012); Dunn (2012); Purdy e Lawless (2012); Darmadi (2013); Mathisen;
Ogaard, Marnburg (2013); Freire et al. (2015); Wagner (2015); Pugliese; Nicholson e Bezemer (2015); Silva
e Magem (2015) corroboram o pressuposto de que as características individuais, quando apropriadas ao
exercício da atividade de Conselheiro de Administração, aumentam a capacidade do conselheiro de colaborar
com o desempenho do conselho e da organização.
Nesse sentido, a escolha de um candidato sem base meritocrática, sem contemplar reais
competências para exercer a atividade de conselheiro de administração, pode influenciar negativamente o
desempenho do Conselho de Administração e da organização (PURDY; LAWLESS, 2012).
A prática atual no Brasil, assim como em outros países, é de se escolher o conselheiro de
administração por outros motivos, que não sejam suas competências. Vê-se como prática para a escolha do
conselheiro a troca de favores ou pelo seu trânsito político, o que pode, em alguma medida, fazer com que a
escolha fique limitada à indicação pessoal ou de grupos que o candidato representa (OLIVA; ODONE;
ALBUQUERQUE, 2008).
Ao se repensar os critérios de escolha do conselheiro de administração, propõe-se um novo
mapeamento, no qual os conselheiros são escolhidos por possuírem características individuais capazes de
contribuir efetivamente com o conselho.
Dessa maneira, o objetivo dessa pesquisa é conhecer as características individuais necessárias à
atividade de conselheiro de administração independente. Espera-se, a partir dos resultados obtidos, contribuir
para a construção de um perfil que possa ser utilizado pelos conselhos como um balizador para as
características requeridas ao conselheiro.
Havendo um conjunto de características pré-definidas, também é possível orientar a construção das
grades curriculares dos cursos que tenham por objetivo a formação ou o aperfeiçoamento dos conselheiros
de administração. A indicação e escolha de conselheiros de administração, baseada em suas competências.
pode favorecer a busca de candidatos experimentados pelo mercado e com expertise em suas funções, dando
mais efetividade e assertividade nas tomadas de decisão pelo conselho.
Este artigo está dividido em seis partes principais. Logo após essa introdução, seguem a revisão da
literatura, abordando as teorias de alto escalão e a diversidade de perfis dos conselheiros de administração.
Após isso, continua-se com a metodologia e a apresentação e discussão de resultados, que foi dividida em
subseções. Conclui-se então com as considerações finais, seguidas das referências.
2 Teoria do Alto Escalão
A teoria do alto escalão surge inicialmente da pesquisa de Hambrick e Mason (1984), que afirmam
que a equipe executiva é um recurso estratégico e que o desempenho organizacional resulta das
características e escolha desses executivos. Nesse sentido, dentre os vários estudos (PURDY, LAWLESS,
2012; BHAT; CHEN; JEBRAN; MEMON, 2019; AI-MATARI, 2019; KACANSKI, 2019) que compõem a teoria
do alto escalão foram encontrados aqueles que proporcionaram uma combinação de competências
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