Q
| Autor | Raphael Miziara |
| Páginas | 161-163 |
– Q –
QUALIFICAÇÕES OCUPACIONAIS DE BOA-FÉ
Ver * Bona de ocuppations
QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL OU INDÚSTRIA 4.0
(287) SCHWAB, Klaus. A Quarta Revolução Industrial. São Paulo: Edipro, 2016.
(288) Idem.
(289) GOODWIN, Tom. Digital darwinism: survival of the est in the age of business disruption. p. 28-29.
É a revolução informacional ou tecnológica, mar-
cada pelo aparecimento e desenvolvimento de um
conjunto de tecnologias disruptivas como robótica,
inteligência articial, realidade aumentada, big data
(análise de volumes massivos de dados), nanotecno-
logia, impressão 3D, biologia sintética e a chamada
internet das coisas, onde cada vez mais dispositivos,
equipamentos e objetos serão conectados uns aos
outros por meio da internet.(287)
A Quarta Revolução Industrial ou Indústria 4.0 não
se dene por cada uma destas tecnologias isoladamen-
te, mas pela convergência e sinergia entre elas. Está
ocorrendo uma conexão entre o mundo digital, o mun-
do físico, que são as “coisas”, e o mundo biológico,
que são os seres humanos. Ela se diferencia das revo-
luções pretéritas em razão de sua velocidade, ampli-
tude e profundidade, bem como em razão da fusão de
tecnologias e a interação entre os domínios físicos,
digitais e biológicos.(288)
De fato, é assustador pensar na constatação feita
por Tom Goodwin, segundo o qual “a Uber, a maior
empresa de táxis do mundo, não possui sequer um veí-
culo. O Facebook, o proprietário de mídia popular do
mundo, não cria nenhum conteúdo. Alibaba, o vare-
jista mais valioso, não possui estoques. E o Airbnb, o
maior provedor de hospedagem do mundo, não possui
sequer um imóvel”.(289)
QUARTEIRIZAÇÃO
Imagine a seguinte situação: empresa contratan-
te rma múltiplos contratos de terceirização com
diversas empresas prestadoras de serviços. Depois,
para gerir todos esses contratos, realiza um contra-
to de prestação de serviços com uma empresa para
administrar e realizar a gestão dos diversos vínculos
negociais com as prestadoras de serviços.
Nesse caso, em decorrência do uso massivo das ter-
ceirizações em sua organização produtiva, ca difícil
para a empresa contratante gerir os contratos e controlar
a execução dos serviços terceirizados contratados.
Diante disso, em vez de a grande empresa multina-
cional, por exemplo, montar uma estrutura interna para
gerenciar e inspecionar cada contrato terceirizado que
rmou, resolve transferir a própria gestão, controle
e scalização desses contratos de prestação de ser-
viços para uma empresa especíca. Essa nova for-
ma de gerenciamento dos serviços é que se denomi-
na “quarteirização” e, denitivamente, não é dessa
hipótese que cuida o art. 4º-A, § 1º, parte nal, da
Lei n. 6.019/74, conquanto esteja também autorizada
pela Lei em referência ao permitir a terceirização de
qualquer tipo de atividade.
A quarteirização consiste, assim, na delegação da
gestão administrativa das relações com os demais
prestadores de serviços em determinado projeto a
uma terceira empresa especializada, sendo chamada
por alguns de facilities management.
Para continuar a ler
PEÇA SUA AVALIAÇÃO