Introdução ao recrutamento de pessoal
Autor | Benedito Rodrigues Pontes |
Páginas | 89-103 |
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· Conceituar Recrutamento de Pessoal;
· Apresentar as etapas do Recrutamento de Pessoal;
· Apresentar as principais fontes de Recrutamento;
· Discorrer sobre a montagem de cadastro de candidatos;
· Verificar os aspectos motivacionais dos candidatos a emprego. /
Considera-se recrutamento o meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas na organização. Pode-se observar algumas conceituações. Segundo Toledo e Milione, recrutamento "é a etapa inicial do processo de busca e atração de mão de obra para a organização, procurando prover o número adequado de candidatos para as posições em aberto"1. Para Werther e Davis, "é o processo de encontrar e atrair candidatos capazes para solicitação de emprego"2, e, conforme Chiavenato, "é um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização"3. Diz, ainda, Chiavenato que, "para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção"4.
Considerando recrutamento como "atração de mão de obra", uma empresa terá maior facilidade no recrutamento externo quanto melhor for sua imagem perante o mercado. Essa imagem associada à remuneração, à carreira, aos desafios, a oportunidade de desenvolvimento, ao clima de trabalho, à qualidade de vida, entre outros, conforme narrado anteriormente, levará a empresa a ter maior facilidade na disputa pelos melhores profissionais do mercado de trabalho.
É claro que a empresa tem pontos positivos, e cabe ao recrutador ressaltá-los, de modo que ela passe a ser conhecida por essa imagem positiva. É como uma campanha de marketing, no lançamento de novo produto: temos de, pelo recrutamento externo, despertar nos profissionais o interesse de candidatar-se às nossas vagas. Assim, recrutamento não é uma atividade
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passiva, de ficar esperando na empresa candidatos, mas sim uma atividade muito ativa, de atrair e despertar o interesse de possíveis candidatos às nossas vagas. Voltamos a lembrar que somente podemos realizar uma boa seleção caso tenhamos bons candidatos. O sucesso da seleção é traduzido pelo sucesso no recrutamento.
O Quadro 5.1 resume as etapas do recrutamento de pessoal.
Conforme vimos nos capítulos anteriores, o planejamento de pessoal fornece as estimativas das vagas que são abertas formalmente mediante o preenchimento do formulário "Solicitação de Pessoal" pelo requisitante (Chefe da Unidade). Partindo do pressuposto de que existe na empresa o catá-logo de descrições e especificações de cargos, o formulário de "Solicitação de Pessoal" pode ser em muito simplificativo (veja modelo no Quadro 5.2). O campo "Informações Adicionais" do formulário destina-se ao preenchimento dos requisitos não constantes da análise de cargos. Caso a empresa não tenha o catálogo de descrição e especificação de cargos, é necessário incluir campos destinados a esse fim.
Quadro 5.1
ETAPAS DO RECRUTAMENTO DE PESSOAL
[VER PDF ADJUNTO]
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Quadro 5.2
FORMULÁRIO DE SOLICITAÇÃO DE PESSOAL
[VER PDF ADJUNTO]
São duas as fontes de recrutamento: a interna e a externa. Por meio da interna, os candidatos são recrutados na própria empresa e, mediante a externa, os candidatos são recrutados no mercado de trabalho5. Quando utilizada a fonte externa, podemos escolher entre diversas opções, conforme Quadro 5.3.
Entre as duas fontes, devemos dar prioridade ao recrutamento interno, a não ser que se trate de preenchimento de cargos iniciais de carreira. Esse recrutamento merece atenção especial por parte do recrutador. Caso não existam candidatos internamente, deve-se recorrer a uma fonte externa. O recrutamento interno é narrado no capítulo a seguir e o recrutamento externo no capítulo 7.
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Quadro 5.3
PRINCIPAIS FONTES DE RECRUTAMENTO
[VER PDF ADJUNTO]
Um bom cadastro de candidatos traduz-se no sucesso do recrutamento externo; no entanto, isso não significa um grande número de fichas de inscrições ou currículos, mas sim fichas de inscrições ou currículos que possuam a qualificação devida para o preenchimento de possíveis vagas de cargos que possam vir a ser abertos no futuro. Portanto, nunca se deve arquivar um currículo ou ficha de inscrição sem uma análise prévia, uma vez que isso só irá...
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