Controle gerencial em empresa internacionalizadas: o caso da construtora Noberto Odebrecht S.A.
| Autor | Adriano Rodrigues - Josir Simeone Gomes |
| Cargo | Universidade Metodista de São Paulo - UMESP - Brasil - Universidade do Estado do Rio de Janeiro - UERJ - Brasil |
| Páginas | 75-96 |
ano 03, v.1, n°5, Jan./Jun., 2006, p. 75-96 75
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Adriano Rodrigues
Universidade Metodista de São Paulo - UMESP - Brasil
Josir Simeone Gomes
Universidade do Estado do Rio de Janeiro - UERJ - Brasil
Resumo
Este estudo verifica o impacto provocado pelo processo de internacionalização sobre os sistemas
de controle gerencial da Construtora Norberto Odebrecht S.A. Para tanto, foi realizada uma pesquisa
exploratória através do método de estudo de caso, sendo que a principal coleta de dados teve
como base duas entrevistas. Deste modo, o estudo explora a relação entre os sistemas de controle
gerencial da empresa com o plano de referência extraído da revisão da literatura, buscando evidenciar
as possíveis modificações em função do processo de internacionalização. Os resultados encontrados
são coincidentes com muitos aspectos da literatura, em especial a proximidade dos instrumentos
de controle previstos na Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) com as abordagens apresentadas
sobre controle gerencial.
Palavras-chave: Internacionalização, Controle gerencial, Odebrecht.
Abstract
The article verify the impact provoked by the internationalization process upon the management
control systems of the Building Company Odebrecht S.A. An exploratory research was under-
taken through the case study technique and the main data collection was based upon two inter-
views. Thus the present study explores the relationship between the management controlling
systems of the company and the reference plan extracted from the review of literature concerned,
trying to evince the possible modifications adopted because of the internationalization process.
The results found coincide with many aspects of the literature, especially the similarities between
the control instruments foreseen by Odebrecht’s Managerial Technology (TEO) and the academic
approaches presented on management control.
Key words: Internationalization, Management control, Odebrecht.
Controle Gerencial em Empresas Internacionalizadas: o caso
da Construtora Norberto Odebrecht S.A.
Management control in internationalized enterprises: the case of the building company
Norberto Odebrecht S.A
ano 03, v.1, n°5, Jan./Jun., 2006, p. 75-96
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Adriano Rodrigues e Josir Simeone Gomes
1 Introdução
As práticas de controle gerencial nas organizações internacionalizadas podem
possuir semelhanças com as operações executadas no exterior e, com as operações
executadas no país de origem, tais como: preparação do orçamento, análise de variações,
avaliação de desempenho, etc. Embora essas práticas sejam similares, é comum nesses
casos que diferenças de cunho, principalmente, cultural interfiram no sistema de controle
gerencial, além de terem grande influência sobre a maneira como ele é utilizado nos
diferentes países (Anthony e Govindarajan, 2002).
Diante destas considerações, percebe-se que um sistema de controle gerencial
estará sujeito a adaptações ou modificações quando uma organização empresarial re-
solve internacionalizar suas atividades. Dentro deste contexto, o presente estudo se
propõe a verificar o impacto provocado pelo processo de internacionalização sobre
os sistemas de controle gerencial da Construtora Norberto Odebrecht S.A.
De modo mais específico, pretende-se atingir os seguintes objetivos:
- Analisar as possíveis modificações nos sistemas de controle gerencial em
decorrência do processo de internacionalização da empresa pesquisada; e
- Explorar a relação existente, em termos de proximidade ou afastamento, entre
os sistemas de controle gerencial da empresa pesquisada e a literatura sobre controle
gerencial.
Cabe ressaltar que o estudo poderia ser feito com base em diversas abordagens
sobre controle gerencial. No entanto, para os propósitos desta pesquisa, serão
priorizadas aquelas que enfatizam a importância dos aspectos motivacionais e
comportamentais dos sistemas de controle gerencial. Tais abordagens podem ser
encontradas em Anthony (1965, 2002), Flamholtz (1979), Maciariello e Kirby (1994),
Macintosh (1994), Merchant (1998), Gomes (1983,1999), dentre outros autores.
No que diz respeito ao processo de internacionalização, o estudo abordou os
diferentes tipos de empresas internacionalizadas (Bartlett e Ghoshal, 1992; Canals,
1994; Dyment, 1987) e os aspectos econômicos (Williamson, 1975; Dunning, 1988) e
comportamentais (Johanson e Vahlne, 1990) deste processo.
2 Revisão da literatura
2.1 Principais abordagens sobre controle gerencial
É comum encontrar na literatura sobre controle gerencial uma variedade de
definições referentes ao termo controle, tendo em vista as diferentes interpretações
que os diversos estudiosos apresentam sobre este assunto. Deste modo, o que se
pretende neste momento é realizar uma revisão das principais abordagens sobre controle
gerencial, com o intuito de propiciar uma fundamentação adequada ao estudo proposto.
Em primeiro lugar, será utilizada a tese de doutorado de Gomes (1983) para
apresentar de forma sucinta as principais abordagens sobre controle gerencial vigentes
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